Coaching
Ein Coaching ist zum Beispiel sinnvoll, wenn...
Ein Coaching ist zum Beispiel sinnvoll, wenn
- Führungsaufgaben "drücken"
- neue Aufgaben anstehen
- Veränderungsprozesse gestaltet oder bewältigt werden sollen
- Gefühlsturbulenzen Kraft rauben
- das Selbstbewusstsein und die eigene Souveränität
- optimiert werden sollen wichtige Termine, Präsentationen oder Vorträge bevorstehen
- Überarbeitung und Erschöpfung sich bemerkbar machen
- die eigene Zeitplanung optimiert werden soll
- Ziele nicht mehr ganz klar sind
- die Motivation gesteigert werden soll
- es mit der Kommunikation besser laufen soll
- die Zusammenarbeit mit anderen optimiert werden soll
- die Konfliktfähigkeit gesteigert werden soll
- Entscheidungen anstehen
Führungsaufgaben "drücken"
neue Aufgaben anstehen
Veränderungsprozesse gestaltet oder bewältigt werden sollen
Gefühlsturbulenzen Kraft rauben
das Selbstbewusstsein und die eigene Souveränität
optimiert werden sollen
wichtige Termine, Präsentationen oder Vorträge bevorstehen
Überarbeitung und Erschöpfung sich bemerkbar machen
die eigene Zeitplanung optimiert werden soll
Ziele nicht mehr ganz klar sind
die Motivation gesteigert werden soll
es mit der Kommunikation besser laufen soll
die Zusammenarbeit mit anderen optimiert werden soll
die Konfliktfähigkeit gesteigert werden soll
Entscheidungen anstehen
Unternehmerinnen und Unternehmer
Führungskräfte
Führungsnachwuchskräfte
Teamleiterinnen und Teamleiter
Projektleiterinnen und Projektleiter
Es ist empfehlenswert, nach Abschluss eines Coachings in bestimmten, immer größer werdenden Abständen Gespräche zur Erfolgssicherung durchzuführen - auch hierbei unterstützen wir Sie gerne.
Wenn Sie sechs oder mehr Coaching-Sitzungen mit uns zusammengearbeitet haben, erhalten Sie ein halbes Jahr nach Coachingabschluss ein halbstündiges telefonisches Gespräch zur Erfolgskontrolle kostenfrei.
Klärung der Ausgangssituation und Festlegung des konkreten Ziels
Bestimmung der relevanten Fähigkeiten, sowie Analyse der inneren und äußeren Blockaden
Schließen der Lücke zwischen aktuellem Ist- und angestrebtem Ziel-Zustand mit Hilfe von praxisorientiertem psychologischem Know-how (u. a. mittels reflektierenden, lösungsorientierten Gesprächen; mentalen und praktischen Übungen, Rollenspielen, Kamera-Arbeit)
Sicherung des Transfers in den Alltag (u. a. mittels Ankertechnik, mentalen und praktischen Übungen)
Coaching kann für jede/n sinnvoll sein, doch gerade Personen in verantwortungsvollen und leitenden Positionen stehen im beruflichen Alltag oft alleine. Nicht immer können sie auf einen offenen und ehrlichen Austausch mit Kollegen und Mitarbeitern zurückgreifen. Coaching bietet hier die notwendige Möglichkeit zu Feedback, Beratung und Klärung.
Daher empfiehlt es sich insbesondere für folgende Personengruppen, Coaching in Anspruch zu nehmen:
Unternehmerinnen und Unternehmer
Führungskräfte
Führungsnachwuchskräfte
Teamleiterinnen und Teamleiter
Projektleiterinnen und Projektleiter