Trainings für Führungskräfte

​Bringen Sie Ihre persönlichen Ressourcen dann zur Geltung, wenn es darauf ankommt. Wir entwickeln mit Ihnen eine Strategie, um sich auf anspruchsvolle Leistungssituationen vorzubereiten.

​Erkennen Sie ​Ihre kommunikativen Stärken und​ Ressourcen und trainieren Sie wichtige Soft Skills​, um ​​Ihre Rolle als Fach- und Führungskraft überzeugender und erfolgswirksamer​ auszufüllen.

​​Setzen Sie wirksame Impulse zur Entfaltung der Leistungsfähigkeit und agieren Sie dabei wertschätzend und stringent​.

​​Sind Frauen zu klug oder zu feige, um sich auf eine Führungsrolle einzulassen? Die Forschung zeigt, dass Frauen enorme Fähigkeiten mitbringen, aber eine geringere Machtmotivation haben als Männer. Die Machtmotivation ist erlernbar​.

​Die Rahmenbedingungen für Organisationen ändern sich rasant. ​Agile Arbeitsmethoden erweisen sich in vielen Bereichen als hoch motivierend und erfolgreich.

​​​Die Rahmenbedingungen für Organisationen ändern sich rasant. Methoden der agilen Organisationsentwicklung ​​können hier ​– richtig eingesetzt ​– manchmal kleine und große Wunder schaffen.

Entwickeln Sie ​eine Sensibilität für gruppendynamische Prozesse ​und lernen Sie​, positiv auf ihr Team einzuwirken. ​Realisieren Sie das Potenzial Ihres Teams.

​​Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen​ und der erhöhten Komplexität der Arbeit wird es zunehmend wichtiger, dass Führungskräfte ​die Rolle als Personalentwickler für sich entdecken.

​​Erarbeiten Sie mit dem Trainer Konzepte und Methoden, um Themen anders als in regulären Meetings besprechen zu können. Dabei reflektieren ​Sie, welche Fragestellungen sie in Zukunft selbst strukturiert und souverän moderieren wollen.

​​Erkennen und analysieren Sie Konflikte frühzeitig und finden Sie individuelle Lösungswege. Fördern Sie mit Kommunikationstechniken und -strategien die Kooperation zwischen den Konfliktparteien.

Probieren Sie eine Vielzahl an Methoden und Gesprächstechniken aus, um Gespräche klar in der Sache, adäquat in der Beziehungsgestaltung und an Ihren Zielen orientiert zu gestalten.

Strukturieren Sie die Arbeitsprozesse in der Vorbereitung und die Durchführungsstringenz von Meetings so, dass die Besprechungszeit wesentlich reduziert werden kann.

Inhalte auf den Punkt zu bringen ist gar nicht so einfach. ​​Lernen Sie, komplexe Informationen nach dem Pyramidenprinzip adressatengerecht aufzubereiten und zu kommunizieren​.

​Gestalten Sie wertschätzende Auswahlen, die aufgabennah, anschlussfähig und anspruchsvoll sind. Lernen Sie die wichtigsten psychologischen Faktoren für eine aussagekräftige Auswahl kennen.

​Lernen Sie, was Verhandlungführung von Manipulation unterscheidet und welche psychologischen Ebenen einer Win-Win-Zielsetzung folgend in Verhandlungssituationen wichtig sind.

​​Verstehen ​Sie ​den Unterschied zwischen Motivation und anreizgesteuertem Verhalten und entwickeln Sie ihr eigenes Bild, welche Konzepte hilfreich für ​Ihren Führungsalltag sind.

​​​Informieren Sie sich über Rechtsgrundlagen, Rechte und Pflichten der Beteiligten und erlernen sie Handlungsmöglichkeiten für einen rechtssicheren BEM-Prozess.

​​​​Beugen Sie psychischen Belastungen am Arbeitsplatz und psychosomatischen Erkrankungen Ihrer Mitarbeiter vor. ​Fördern Sie eine gesunde Arbeitsatmosphäre ​und eine ​Balance von Wohlbefinden und Leistung.

​​Lernen Sie Auffälligkeiten zu erkennen und aktiv anzugehen. Entwickeln Sie ​Verständnis für psychische Erkrankungen und ​einen lösungsorientierten Umgang mit ​Betroffenen.​

​​​Tragen Sie dazu bei, dass die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit betroffener Mitarbeiter/innen schnell wieder hergestellt wird. ​​Lernen Sie Präventionsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen kennen und informieren Sie sich über konkrete Handlungsmöglichkeiten​.

Steigern Sie die eigene Selbstsicherheit und lernen Sie, die eigene Befindlichkeit unabhängiger von äußeren Einflüssen zu machen, um auch in „schwierigen Situationen“ Ruhe bewahren zu können.

​Lernen Sie, wie Sie die vorhandene Zeit effektiv und zielorientiert nutzen, um keine Zeit zu vergeuden. Frei nach dem Motto: Reich ist nicht der, der viel hat, sondern der, der wenig braucht.

​Erhöhen Sie ​Ihre Flexibilität, indem sie sich​Ihre Einstellungen und Sichtweisen in Bezug auf Veränderungen bewusst machen, ​Ihre Flexibilität ausprobieren und ​Ihre Erfahrungen und Kompetenzen im Umgang mit Veränderungen entdecken.